Audi regroupera toutes les fonctions de transformation dans le département « Transformation, Consulting and Organization » à compter du 1er mars 2025
- La nouvelle unité sera dirigée par Yvonne Bettkober. Elle a plus de 20 ans d’expérience en gestion internationale, notamment chez Volkswagen, Microsoft et Amazon Web Services.
- Gernot Döllner, PDG d’Audi : « Avec notre réalignement sur l’Agenda Audi, nous préparons Audi pour l’avenir et accélérons son développement et sa mise en place. »
– Audi s’oriente vers une plus grande rapidité avec une organisation plus efficace et moins complexe. L’introduction de l’organisation matricielle et le renforcement de la structure des séries de modèles au début de l’année en sont le prélude. Aujourd’hui, une autre étape importante va suivre : Audi va regrouper ses fonctions de transformation dans la nouvelle unité organisationnelle « Transformation, Consulting, and Organization. » Yvonne Bettkober, qui était dernièrement responsable du développement global et de la transformation de Volkswagen AG et de CARIAD, dirigera cette unité.
Le Conseil d’Administration d’Audi met actuellement en œuvre une série de changements importants au sein de l’entreprise afin de faire face de manière optimale à l’intensification des conditions économiques et à la pression concurrentielle accrue, ainsi que pour renforcer la position de l’entreprise sur le marché mondial. L’objectif est clair : réorienter structurellement l’ensemble de l’organisation, réduire les coûts, augmenter la productivité et l’innovation, et ainsi améliorer et garantir la compétitivité.
« Nous poursuivons le réalignement d’Audi avec l’Audi Agenda et préparons ainsi l’entreprise pour l’avenir. Dans cette prochaine étape, nous consolidons les fonctions centrales au sein du nouveau département « Transformation, Consulting and Organization ». Cela nous aidera à accélérer encore la mise en œuvre de la voie que nous avons tracée », a déclaré Gernot Döllner, PDG d’Audi.
Dans l’Audi Agenda, le Conseil d’Administration a défini une vision claire pour l’entreprise. Dans la poursuite de cette vision, l’organisation se concentre plus intensément sur les produits et les besoins des clients. Au cours des 18 derniers mois, Audi a déjà pris plusieurs mesures pour renforcer la rentabilité et l’innovation et devenir plus rapide, par exemple en simplifiant considérablement les comités et en introduisant l’organisation matricielle comme modèle de collaboration à l’échelle de l’entreprise. Après avoir commencé par le développement technique et les séries de modèles, la réorganisation d’autres secteurs est déjà en cours. L’objectif principal est d’accélérer la prise de décision et de renforcer la capacité d’innovation de l’entreprise en mettant l’accent sur les besoins des clients.
Une nouvelle unité organisationnelle consolide les fonctions de transformation
Afin de garantir une transformation globale et réussie de l’entreprise, Audi regroupe toutes les fonctions de gestion clés dans le nouveau département « Transformation, Consulting and Organization » à compter du 1er mars 2025. Cette nouvelle unité est dirigée par Yvonne Bettkober, qui apporte avec elle plus de 20 ans d’expérience internationale en matière de gestion et de management. Gernot Döllner a déclaré : « Avec Yvonne Bettkober, nous nous dotons d’une directrice qui est aussi compétente qu’expérimentée. Grâce à son expérience dans le secteur international de la technologie et du numérique, elle apportera des perspectives précieuses dont nous avons besoin dès à présent dans la transformation d’Audi. » Yvonne Bettkober a travaillé pour des entreprises telles que Microsoft et Amazon Web Services, entre autres. Plus récemment, elle était responsable du développement organisationnel et de la transformation à l’échelle mondiale de Volkswagen AG et de sa filiale logicielle CARIAD.
Yvonne Bettkober a déclaré : « Les défis actuels exigent une action rapide et des chaînes de décision courtes. Je me réjouis d’apporter mon expérience pour aider à libérer le plein potentiel et la puissance de l’équipe Audi ».
